雇用主が現在使用するための推奨戦略
病気の従業員が家にいるよう積極的に奨励する：
急性呼吸器疾患の症状がある従業員は、発熱（口腔温度計を使用して100.4°F [37.8°C]以上）、発熱の兆候、およびその他の症状がなくなるまで社内にいないことをお勧めします。少なくとも24時間、発熱を抑える薬や他の症状を改善する薬（咳止め薬など）を使用しない。従業員は上司に通知し、病気の場合は家にいる必要があります。
病気休暇の方針が柔軟で、公衆衛生の指針と一致しており、従業員がこれらの方針を認識していることを確認してください。
病気の従業員が家にとどまることの重要性について、契約または臨時従業員をあなたのビジネスに提供している会社と話し、彼らに非懲罰的休暇のポリシーを開発するよう奨励してください。
医療従事者のオフィスや医療施設は非常に忙しく、タイムリーな方法でそのような文書を提供できない可能性があるため、急性呼吸器疾患に罹患している従業員が病気を確認したり仕事に戻ったりするために医療提供者の診断書を必要としないでください。
雇用主は、病気の家族の世話をするために従業員が家にいることを許可する柔軟な方針を維持すべきです。雇用者は、病気の子供や他の病気の家族の世話をするために、通常よりも多くの従業員が家にいる必要があるかもしれないことに注意すべきです。
別の病気の従業員：
CDCは、職場に到着したとき、または日中に病気になったときに急性呼吸器症状（咳、息切れ）があると思われる従業員は、他の従業員から離れてすぐに帰宅することを推奨します。病気の従業員は、咳やくしゃみをするときは鼻や口をティッシュで覆う必要があります（ティッシュがない場合は肘や肩）。
すべての従業員による病気、呼吸エチケットおよび手指衛生の際に家にいることを強調します。
病気、咳、くしゃみのエチケット、および手指衛生のときに家にいることを奨励するポスターを職場の入り口やその他の職場で見られる可能性のある場所に配置します
従業員が使用するためのティッシュと非接触廃棄容器を提供します。
従業員に、少なくとも60〜95％のアルコールを含むアルコールベースの手指消毒剤で手をきれいにするか、石鹸と水で少なくとも20秒間手を洗うように指示します。手が目に見えて汚れている場合は、石鹸と水を優先的に使用する必要があります。
職場で石鹸と水とアルコールをベースにした手でこすります。適切な供給が維持されるようにしてください。手指衛生を促進するために、複数の場所または会議室に手をこすりつけます。
詳細については、咳とくしゃみのエチケットと清潔な手のWebページをご覧ください。
定期的な環境クリーニングを実行します。
ワークステーション、カウンタートップ、ドアノブなど、職場で頻繁に触れるすべての表面を定期的に清掃します。これらの領域で通常使用される洗浄剤を使用し、ラベルの指示に従ってください。
現時点では、定期的な清掃以外の追加の消毒は推奨されていません。
よく使用する表面（ドアノブ、キーボード、リモコン、机など）を使用する前に従業員が拭くことができるように、使い捨てワイプを用意します。
特定の手順を実行するために旅行する前に従業員に助言します。
旅行先の国ごとの最新のガイダンスと推奨事項については、CDCの旅行者の健康に関する通知を確認してください。中国に出入りする旅行者向けの具体的な旅行情報、および乗務員向けの情報は、CDCのWebサイトでご覧いただけます。
旅行を開始する前に、急性呼吸器疾患の症状を自分で確認し、病気の場合は上司に通知して家にいるように従業員に助言します。
旅行中または一時的な配属中に病気になった従業員は、上司に通知する必要があることを理解し、必要に応じて医療提供者にすぐに助言を求める必要があります。
米国外の場合、病気の従業員は医療を受けるために会社の方針に従うか、医療提供者または海外の医療支援会社に連絡して、その国で適切な医療提供者を見つける手助けをしてください。米国の領事官は、医療サービスを見つけるのに役立ちます。ただし、米国大使館、領事館、軍事施設には、海外の米国市民に避難したり、医薬品、ワクチン、医療を提供したりする法的権限、能力、およびリソースがありません。
現在発生しているCOVID-19の散発的な輸入に対応する追加措置
健康であるが、COVID-19のある家族が病気である従業員は、上司に通知し、潜在的な曝露のリスク評価を実施する方法について CDCガイダンスを参照する必要があります。
従業員がCOVID-19を保有していることが確認された場合、雇用主は職場でCOVID-19に暴露する可能性があることを同僚に通知する必要があります。COVID-19が確認された同僚と接触した従業員は、潜在的な曝露のリスク評価の実施方法について CDCガイダンスを参照する必要があります。
米国での可能性のあるCOVID-19アウトブレイクの計画
COVID-19による病気の重症度や病気になる人の数は、現時点では不明です。米国でCOVID-19の発生の証拠がある場合、雇用主は、さまざまな重大度レベルに柔軟に対応できるように計画し、必要に応じてビジネス対応計画を改善する準備をする必要があります。ヘルスケア以外の環境で作業員がCOVID-19への暴露のリスクを高める可能性が低い場合など、一般のアメリカ国民にとって、COVID-19による即時の健康リスクは低いと考えられます。CDCとそのパートナーは、COVID-19によって引き起こされる病気の重症度に関する国内および国際的なデータを引き続き監視し、これらの継続的なサーベイランス評価の結果を広め、必要に応じて追加の勧告を行います。
計画の考慮事項
すべての雇用主は、米国でアウトブレイクが発生した場合に、急性呼吸器疾患のspreadを減らし、職場でのCOVID-19の影響を軽減する最善の方法を検討する必要があります。次の1つ以上を含む可能性のある目標を特定して伝達する必要があります。（a）スタッフ間の伝達を減らす、（b）有害な健康合併症のリスクが高い人々を保護する、（c）事業運営を維持する、 d）サプライチェーン内の他の事業体への悪影響を最小限に抑える。適切な対応を決定する際の重要な考慮事項は次のとおりです。
事業所がある地域の病気の重症度（すなわち、病気にかかっている人の数、入院および死亡率）。
脆弱であり、COVID-19の有害な健康合併症のリスクが高い従業員に対する病気の影響。高齢者や慢性疾患を抱える人など、一部の人々は重病のリスクが高い可能性があることを従業員に通知します。
従業員とその家族の病気による従業員の欠勤の増加、高レベルの欠勤または病気による幼児教育プログラムおよび幼稚園から12年生の学校の休業に備えます。
雇用主は職場での欠勤を監視し、対応する計画を立てる必要があります。通常より高い欠勤が発生した場合に備えて、重要なビジネス機能を継続する計画を実施します。
主要なスタッフが不在の場合でも職場を運営できるように、要員を横断的に訓練して重要な機能を実行します。
あなたの本質的な機能と、他者やコミュニティがあなたのサービスや製品に依存していることを評価してください。重要な業務を維持するために、必要に応じてビジネス慣行を変更する準備をしてください（例：代替サプライヤーの特定、顧客の優先順位付け、または必要に応じて業務の一部の一時停止）。
複数の事業所を持つ雇用主は、各地域の状況に基づいて、事業者の感染症発生対策計画に記載されている適切な措置を講じる権限を地元の管理者に提供することが推奨されます。
状態外部アイコンとの調整およびローカル外部アイコンタイムリーで正確な情報が、事業が存在する各場所で適切な対応を導くことができるように、すべての企業に対して保健当局者が強く推奨されます。アウトブレイクの強度は地理的な場所によって異なる可能性があるため、地元の保健当局はそれぞれのコミュニティに固有のガイダンスを発行します。
感染症アウトブレイク対応計画を作成するための重要な考慮事項
すべての雇用主は、業務の継続性を確保しながら、COVID-19から従業員を保護する戦略を実施する準備ができている必要があります。COVID-19の発生時には、すべての病気の従業員は家にいて職場から離れ、呼吸エチケットと手指衛生を奨励し、よく触れる表面の定期的な清掃を定期的に行う必要があります。
雇用主は以下を行う必要があります。
計画が柔軟であることを確認し、従業員が計画の作成とレビューに関与するようにします。
計画を使用して焦点を絞った議論や演習を行い、計画にギャップや修正が必要な問題があるかどうかを事前に確認します。
従業員と計画を共有し、従業員が利用できる人事ポリシー、職場と休暇の柔軟性、および給与と福利厚生について説明します。コミュニティの他のビジネス（特にサプライチェーンのビジネス）、商工会議所、および協会とベストプラクティスを共有して、コミュニティの対応努力を改善します。
感染症アウトブレイク対応計画の推奨事項
従業員に起こり得る仕事関連の暴露と健康リスクを特定します。労働安全衛生局（OSHA）は、労働者を潜在的な暴露から保護する方法に関する詳細情報を提供しています。
人事ポリシーを確認して、ポリシーと慣行が公衆衛生の推奨事項に準拠し、既存の州および連邦の職場の法律に準拠していることを確認します（雇用主の責任の詳細については、労働省の外部アイコンをご覧くださいおよび雇用機会均等委員会の外部のアイコン ウェブサイト）。
州や地方の保健当局が使用を推奨している場合、従業員間および従業員と他の人との間の物理的距離を伸ばすために、柔軟な勤務地（例：在宅勤務）や柔軟な勤務時間（例：交代勤務）などのポリシーと実践を確立できるかどうかを検討する社会的距離戦略 テレワークが可能な従業員の場合、監督者は、症状が完全に解消されるまで職場に来るのではなく、テレワークを従業員に奨励する必要があります。在宅勤務が可能な複数の従業員をサポートするために必要な情報技術とインフラストラクチャがあることを確認してください。
ビジネスオペレーションを維持するために必要な、重要なビジネス機能、重要な仕事または役割、およびサプライチェーン内の重要な要素（原材料、サプライヤー、下請業者サービス/製品、ロジスティクスなど）を特定します。欠勤が増えている場合、またはこれらのサプライチェーンが中断されている場合のビジネスの運営方法を計画します。
会社の感染症アウトブレイク対応計画の有効化と終了、事業運営の変更（たとえば、影響を受ける地域での事業の変更または閉鎖）、および主要な従業員への事業知識の移転のための権限、トリガー、および手順を設定します。これらの引き金を特定するには、地元の保健当局と密接に協力してください。
公衆衛生当局が社会的距離を置くことを要求する場合は、従業員間および従業員と公衆の間の暴露を最小限に抑えることを計画します。
感染症アウトブレイク対応計画および最新のCOVID-19情報に関する情報を従業員およびビジネスパートナーに伝達するプロセスを確立します。従業員の恐怖、不安、噂、誤報を予測し、それに応じてコミュニケーションを計画します。
一部のコミュニティでは、特にCOVID-19が悪化した場合、幼児プログラムや幼稚園から高校までが解雇される場合があります。欠勤が病気の従業員、病気の家族の世話をするために家にいる人、学校から退学した場合に子供を見るために家にいる必要がある人の増加から欠勤が急増した場合の運営方法を決定します。企業およびその他の雇用主は、柔軟な職場を設立し、これらの従業員にポリシーを任せる準備をする必要があります。
地域の状況は、公衆衛生当局が地域レベルの戦略に関して下す決定に影響を与えます。雇用主は今、時間をかけて、事業を展開している各コミュニティで実施されている計画について学ぶ必要があります。
米国でCOVID-19の発生の証拠がある場合は、CDC Webサイトの旅行ガイダンスに従って、追加の国への重要でない出張をキャンセルすることを検討してください。
他の国では旅行制限が制定されている可能性があり、これは従業員が旅行中に病気になった場合に帰国する能力を制限する可能性があります。
大規模な仕事関連の会議やイベントをキャンセルすることを検討してください。
エンゲージ状態の外部アイコンおよびローカル外部アイコン保健局は、地域の発生情報の伝達のための通信経路と方法を確認します。あなたの地元の保健部門と協力するとき、彼らの利用可能な時間を確認してください。